在较为闲暇的冬季，苗木盘点可以说是非常适宜这个季节所做的工作，近日我园区正在进行苗圃苗木大盘点。

但是仍有很多人觉得苗木盘点这项工作既浪费时间又消耗人力。由于苗木生长周期长、苗木的生长状况也在不断发生变化，再加上受自然条件影响导致苗木死亡等多方面因素，所以需要每个周期对苗圃进行苗木盘点。苗木盘点对制定生产计划、销售定价、编制发展规划、考量经营成果、评估企业盈亏都具有重要的意义。

一：摸清自己的家底

园林苗圃的面积都普遍较大，有些苗圃离道路较远，位置偏僻，没有便利的交通能够直接到达，就容易被苗圃养护人员忽视而疏于管理，在进行盘点清查时要尽量普查到每个地块、每个角落，盘点人员更要趁此机会对每个树种、每个地块的日常管理情况做详细的记录，如：是否存在草荒、积水、干旱、苗木长势弱、株行距不够等其他问题，这样就可以为下一年或者下一阶段的苗圃养护管理提供重要依据。

自己苗圃到底有什么品种、每个品种现存量多少、销售情况怎么样、死亡率等等，这些都需要做出详细记录。以品种为主线进行盘点，可以摸清各个品种各个规格的现存数量，对销售最有帮助；以区域为主线进行盘点，可以摸清各个区域内各个不同规格的品种的现存数量，对生产很有帮助。了解昨天，是为了更好地规划明天，只有把“家底”摸清了，才能正确决策，对症施药。

二：盘点结果是作为生产调整的重要依据

苗木管理的重点和核心工作就是用最小的成本获得最大的效益，那就要求苗圃生产除了做好节约管理成本外，还必须保证新栽苗成活率，降低死亡率，使苗木每年有较大的生长量。每年苗木资产盘点的结果，可以直接反映苗木生产管理的好坏，也是作为生产调整的重要依据。

三：盘点结果是作为销售的基础数据

好的盘点，不仅可以为客户提供清晰地苗木清单，还可以通过数据来分析前段时间实施，决策的方法是否有效，以便及时发现问题所在并作出调整。举个例子：苗木销售是苗圃生产经营的一个重要环节，是苗圃获得经济效益的唯一手段，在制定苗木销售价格时除了要考虑苗木生产成本，市场的供求关系等因素外，还要充分结合圃地内苗木的生产实际情况。苗木盘点可以加深人员对产品的理解，从而达到与市场对接的目的，直接抓住销售的核心。通过市场的对接来决定部分苗木是否需要抛售，从而为合理定价打下基础。

四：盘点结果是作为战略调整的重要依据

由于苗木生产周期长，就要求苗木的生产管理必须有短期、中期、长期的发展规划。通过资产清查和摸清苗圃地目前的苗木品种数量、结构，规格、结合销售部门的销售数据，可以分析出市场上畅销品种、滞销品种，稀缺品种、积压品种，有潜力品种、淘汰品种，还可以通过盘点得出各个品种的成活率、死亡率、生长量、库存量等，可看出哪些品种在当前市场上回报最快，据此调整苗木库存量，达到持续生产的目的，为制定各种发展规划提供依据。

盘点作为一项耗工耗时的大型工作，需要根据最终目的准备好具体策划和盘点项目，否则毫无目的的做法，不仅浪费时间，而且徒增了更多工作量。总之，园林苗圃苗木盘点工作是一项系统的，持续的基础性工作，遵循科学的方法，有计划、有步骤地实施，方能起到事半功倍的效果。每过一段时间都需要回过头将之前做的工作好好整理一番，细心盘点，不仅要找出管理制度上的不足，更是为了下一步工作方向做规划，为了更好地前进。

新的征程，新的起点，从盘点开始！！！