小苗圃和大苗企的对决
更新时间:2018-01-13 09:47:00点击次数:2919次
1、品种助推企业崛起
品种知名度将直接关联企业知名度,通过大量展会、媒体抛头露面,在消费者脑海中占据位置。如南京登博的金陵黄枫、河南四季春的巨紫荆、沃野园林的美国紫薇和青岛抬头园林的欧洲小叶椴(金桐力)等,一个成功的苗木品种可以助推企业快速崛起。
2、规模是发展的前提
产品规模大,指的是某一品种某种规格的存圃量大。越大的项目苗木用量就越大,同规格的苗木应用越多,效果也就越震撼。规模大、存量足、好苗多,靠的是每年都进行的栽植规划。人无远虑必有近忧,库存不足和存量过剩都是几年前不合理规划留下的后遗症。山东的世丰农业和四川的七彩林业都是大苗企中规模化生产的典范。
3、产品品质
小苗圃的品质升级已初见成效。越来越多的小苗圃能够做到大株行距定植、树干绑缚和修剪整形。在产品品质上,小苗圃与大苗企之间的差距越来越小。倘若小苗圃也实现了大苗企的品种垄断和规模保障,则大苗企就会很容易被小苗圃所取代。
行业的新成代谢即是如此,逆水行舟,不进则退,大苗企最该关注的品质之争,却被日益膨胀的“品种领先”、“规模空前”所蒙蔽。若大苗企依然沉迷于品种及规模,而持续忽略品质创新和服务升级,以为垄断就可以永远不愁吃饭,还能让别人没饭可吃,则蓄势待发、精益求精的小苗圃在新机遇下弯道超车就不是完全没有可能了。